1.无领导小组的本质
无领导小组讨论的本质是模拟公共管理中的实际工作情境。相较于结构化来讲，考生在无领导小组的面试中伪装性会比较弱，而考察角度也更加全面。
2.角色定位的重要性
无领导小组不等同于普通辩论赛，也不等同于普通同事开会。因此，找准自身角色定位能够展现考生的个人思考能力，体现团队合作能力，为团队最终达成一致意见出力。当然，在讨论过程中应该注意展示自身综合能力，也应该结合自己的个性特点进行角色把握。对于讨论角色确定技巧如下：
技巧详解
1.破冰者
(1)作用：第一个发言，主要起到明确谈论方向、制定讨论时间规划、抛出讨论话题等作用。
(2)确定技巧：主要适用于总结能力比较强，逻辑条理清晰并且说服能力比较强的同学，因为破冰者破冰的成功与失败，决定了谈论的效果。
2.领导者
(1)作用：领导者是起到的作用是把握整体讨论进程，在讨论的所有阶段都能发挥作用，同时领导者也可以从破冰到时间把控、过程推动等环节进行体现。
(2)确定技巧：比较适用于情商高、组织能力强、说服能力，现场反应能力等综合能力较强的同学。但是俗话说：枪打出头鸟，所以领导者必须要能够把握力度，避免成为众矢之的，起到反作用。
3.观点补充者
(1)作用：完善讨论内容，展现个人思考，为最终讨论结果的确立做贡献，提升讨论参与率。
(2)确定技巧：适用于抢话能力弱、思维较发散的同学。新观点的提出需要具有较强说服力，当自己这方面的能力欠缺的时候，就可以提高倾听能力，在总观点得到组员认可的情况下，进行补充，从而提升自己在考官眼中的好印象。
4.总结推动者
(1)作用：总结讨论结果，推动讨论进程。主要为讨论结果的得出做贡献，同时紧跟讨论进程，体现总结思考能力。
(2)确定技巧：适用于总结能力较强，并且在前期接话能力比较弱、倾听能力较弱的同学。对于性格比较内向的同学，就可以在观点补充的情况下进行总结，在总结上一阶段讨论的同时，要提出下一阶段的讨论方向。
5.过程纠偏者
(1)作用：在讨论出现方向走偏时，及时进行制止，指出讨论问题，梳理讨论重点，明确讨论方向，为讨论结果的得出做贡献。
(2)确定技巧：适用于倾听能力强、逻辑思维清晰、说服能力强的同学，在纠偏的过程中，要注意把握时机，切忌在问题严重走偏时才介入，应该紧跟讨论节奏，突出纠偏能力。
最后，各位同学要注意，不管是哪个角色都不是唯一的，大家可以根据自己的能力特点找到适合自己的角色定位。在讨论过程中要能够体现出较强的团队协助、计划组织和沟通说服能力，从而展现良好的综合能力与素养。
