1998年年底，郑永刚从宁波来到上海。“为什么到上海?我来享受上海能给我转型的资源。我在宁波做服装(杉杉西服)，没能力升级做成像优衣库、ZARA。怎么办?只有一条路，就是转型。那就得到上海来，寻找人才、金融资源。”
1999年，郑永刚将杉杉总部迁入上海，闯进一个陌生的新能源领域——正负极电池材料。他收购了一家碳材料研究机构，先期投入8000万做课题研究，紧接着，又投入3亿元产业化。如今，锂电池材料业务收入全面超过服装，成为全球较大锂电池材料综合供应商。
“只有到上海来，才能有今天的水平。” 郑永刚说。杉杉股份将研究院放在上海，工厂逐步西移，负极材料在包头，正极材料在宁夏的石嘴山。
利用区域差异化竞争成功转型，发挥的是区域经济一体化优势。
去年初，红星美凯龙将新总部搬至上海虹桥，董事长车建新表示，“立足虹桥商务区，一方面考虑辐射全国，另一方面为国际化做准备。未来5年计划在全球开家居MALL，我们要吃世界的蛋糕，就得把自己移到通向世界的登机口。”
市场之手，正积极推动长三角协同发展——从过去产业分工、贸易分工，转向要素分工、价值链分工，浙商、苏商的产业转型与重构，促进了区域内城市分工的不断深化，行政分界越来越模糊，城市群内分工协作，跨区域城市连片发展成为可能。
2017年底，上海热议的“G60科技走廊”就是市场催动下城市群专业分工、协同的产物。这年7月签署的《沪嘉杭G60科创走廊战略合作协议》，以G60高速为纽带，将杭州城西科创大走廊和松江G60上海科创走廊联成一体，共建共享区域创新体系。“科技走廊”的先行者也是民企。浙企到上海松江建工业园，借上海的人才、金融优势，建起研发中心和投资贸易中心;沪企则沿着G60高速公路，将工厂延伸到浙江。“走廊”形成了市场互通、区域互联体系。
从“星期日工程师”到布局全球竞争，民企主动作为，着眼“一荣俱荣”
上世纪80年代，江浙乡镇企业打破人才禁忌，跨越区域藩篱，到上海、杭州、南京聘请“星期日工程师”，寻找国企联营，是为了生存的迫切需求。今天，民企在长三角一体化中主动作为，除了自身发展需求，更增添了忧患意识和使命意识。
“浙江、上海和江苏、安徽，长三角不同地域，产业要素的资源禀赋不一样，如何优化组合，这是企业能推动的，也是可以创造价值的。只有区域资源更有效、更快速整合，企业才有更好发展。”在郭广昌看来，未来的竞争在城市群与城市群之间，企业助推长三角区域一体化，提升区域城市群竞争力，也是提升自身竞争力。
浙商、苏商、皖商或是沪商，已是我中有你、你中有我。上海有60万浙商，遍布金融、信息技术、智能制造、生物健康、时尚文化、地产旅游、精密化工等领域，拥有500多家上市公司和行业龙头企业，企业年利税超千亿元，直接形成就业岗位500多万个。
